Sciact
  • EN
  • RU

Цифровизация системы планирования на предприятиях машиностроения: результаты, проблемы, перспективы Научная публикация

Журнал π-Economy
ISSN: 2782-6015
Вых. Данные Год: 2024, Том: 17, Номер: 5, Страницы: 9-31 Страниц : 23 DOI: 10.18721/JE.17501
Ключевые слова планирование, цифровизация, производство, холдинг
Авторы Фомин Семён Григорьевич 1 , Ермакова Жанна Анатольевна 1
Организации
1 Институт экономики УрО РАН

Информация о финансировании (1)

1 Министерство науки и высшего образования РФ 0327-2024-0021

Реферат: В статье рассмотрены вопросы цифровизации системы сквозного планирования экономических форм объединений предприятий (холдингов, корпораций, кластеров), когда в одной технической и методической системе планирования должны работать многие предприятия на всех уровнях планирования. Целью настоящего исследования является обоснование цифровизации сквозной системы планирования в машиностроительном холдинге, включающем предприятия единичного и мелкосерийного типа производства. На основе обзора отечественных и зарубежных исследований в области планирования с 1920-х гг. и до наших дней рассмотрены: стадии информатизации процесса планирования – применение машинотехнических средств, компьютеризация, цифровизация; актуальность перехода системы планирования машиностроительного холдинга на стадию цифровизации на основе определенных эффектов; проблемы цифровизации; неизбежность изменений и необходимость придать этим изменениям положительное содержание модернизации. С точки зрения цифровизации выявлены элементы системы планирования и их взаимосвязи – данные, показатель, процесс, компетенция, инструментарий. Для обеспечения создания сквозной системы планирования предложены четыре этапа циклического процесса изменения (модернизации) системы планирования в цифровой среде – измерение (1) и оценка (2) результативности системы планирования, проектирование (3) и реализация (4) модификации системы планирования. Этапы рассматриваются в привязке к предприятию (или предприятиям) холдинга и к элементу системы планирования. Изменение элемента системы планирования в рамках этапа изменения самой системы планирования также рассматривается как циклический процесс, состоящий из четырех этапов. Результаты исследования апробированы на двух машиностроительных холдингах. В результате апробации во многом удалось реализовать предложенные рекомендации и достичь заявленных эффектов цифровизации сквозной системы планирования в машиностроительном холдинге. В то же время были выявлены проблемы, ограничивающие полное достижение целей. Проблемы межфункционального взаимодействия по поводу планирования в цифровой среде определили направления дальнейших исследований. Исследование полезно руководителям и специалистам машиностроительных холдингов в функциях «планирование», «производство», «развитие», «информационные технологии (ИТ)», а также сотрудникам ИТ и консалтинговых компаний, которые разрабатывают и внедряют системы планирования в цифровой среде.
Библиографическая ссылка: Фомин С.Г. , Ермакова Ж.А.
Цифровизация системы планирования на предприятиях машиностроения: результаты, проблемы, перспективы
π-Economy. 2024. Т.17. №5. С.9-31. DOI: 10.18721/JE.17501 РИНЦ
Даты:
Опубликована в печати: 31 окт. 2024 г.
Опубликована online: 31 окт. 2024 г.
Идентификаторы БД:
РИНЦ: 75110373
Цитирование в БД:
БД Цитирований
РИНЦ 1
Альметрики: