Цифровизация системы планирования на предприятиях машиностроения: результаты, проблемы, перспективы
Научная публикация
| Журнал |
π-Economy
ISSN: 2782-6015
|
| Вых. Данные |
Год: 2024,
Том: 17,
Номер: 5,
Страницы: 9-31
Страниц
: 23
DOI:
10.18721/JE.17501
|
| Ключевые слова |
планирование, цифровизация, производство, холдинг |
| Авторы |
Фомин Семён Григорьевич
1
,
Ермакова Жанна Анатольевна
1
|
| Организации |
| 1 |
Институт экономики УрО РАН
|
|
Информация о финансировании (1)
|
1
|
Министерство науки и высшего образования РФ
|
0327-2024-0021
|
В статье рассмотрены вопросы цифровизации системы сквозного планирования экономических форм объединений предприятий (холдингов, корпораций, кластеров), когда в одной технической и методической системе планирования должны работать многие предприятия на всех уровнях планирования. Целью настоящего исследования является обоснование цифровизации сквозной системы планирования в машиностроительном холдинге, включающем предприятия единичного и мелкосерийного типа производства. На основе обзора отечественных и зарубежных исследований в области планирования с 1920-х гг. и до наших дней рассмотрены: стадии информатизации процесса планирования – применение машинотехнических средств, компьютеризация, цифровизация; актуальность перехода системы планирования машиностроительного холдинга на стадию цифровизации на основе определенных эффектов; проблемы цифровизации; неизбежность изменений и необходимость придать этим изменениям положительное содержание модернизации. С точки зрения цифровизации выявлены элементы системы планирования и их взаимосвязи – данные, показатель, процесс, компетенция, инструментарий. Для обеспечения создания сквозной системы планирования предложены четыре этапа циклического процесса изменения (модернизации) системы планирования в цифровой среде – измерение (1) и оценка (2) результативности системы планирования, проектирование (3) и реализация (4) модификации системы планирования. Этапы рассматриваются в привязке к предприятию (или предприятиям) холдинга и к элементу системы планирования. Изменение элемента системы планирования в рамках этапа изменения самой системы планирования также рассматривается как циклический процесс, состоящий из четырех этапов. Результаты исследования апробированы на двух машиностроительных холдингах. В результате апробации во многом удалось реализовать предложенные рекомендации и достичь заявленных эффектов цифровизации сквозной системы планирования в машиностроительном холдинге. В то же время были выявлены проблемы, ограничивающие полное достижение целей. Проблемы межфункционального взаимодействия по поводу планирования в цифровой среде определили направления дальнейших исследований. Исследование полезно руководителям и специалистам машиностроительных холдингов в функциях «планирование», «производство», «развитие», «информационные технологии (ИТ)», а также сотрудникам ИТ и консалтинговых компаний, которые разрабатывают и внедряют системы планирования в цифровой среде.