Реферат: В исследовании рассмотрена взаимосвязь между компетенциями, ролями и структурами системы планирования для обеспечения централизованного сквозного планирования в машиностроительных холдингах РФ, включающих предприятия единичного и мелкосерийного типа производства. Предложено понимание управления компетенциями сквозного планирования как части процесса развития планирования индустриального холдинга и определены обусловившие их трансформацию факторы (процессы информатизации и цифровизации, необходимость работы в единой для холдинга системе сквозного планирования, взаимосвязь финансового и производственного планирования и др.). На примере двух машиностроительных холдингов рассмотрены системы планирования в рамках формирования системы сквозного планирования и соответствующие изменения компетенций. C учетом основных компетенций и обязанностей плановиков предложены подходы к расчету численности служб планирования. Представлены полученные качественные и количественные эффекты от централизованного управления компетенциями планирования в холдингах. Предложены направления дальнейших исследований с учетом тенденций цифровизации системы планирования и производства.

Библиографическая ссылка: Фомин С.Г. , Ермакова Ж.А.
Компетенции сквозного планирования для индустриальных холдингов
Вестник НГУЭУ. 2025. №4. С.26-41. DOI: 10.34020/2073-6495-2025-4-026-041 OpenAlex

Даты:

Опубликована в печати:

16 дек. 2025 г.

Идентификаторы БД:

OpenAlex:

W7115595439

Цитирование в БД: Пока нет цитирований

Альметрики: